SFM 协作螺旋（SFM Collaboration Spiral™）

SFM 协作螺旋™ 描述团队从独立到协同、再到涌现的循环上升过程。

概念定义

SFM Collaboration Spiral™ 是 DSG 描述集体协作过程的商标模型（Success Factor Modeling: Facilitating Collective Intelligence™，2016，p.1729）。DSG 官方将其呈现为螺旋上升的隐喻——协作不是直线推进，而是一个循环往复、层层递进、不断把团队带到更高协作能力的过程。

以下"五个层级"是本站基于该螺旋隐喻所做的教学性阐释，用于帮助理解团队所处的协作深度，并非 DSG 教材中逐字定义的固定阶段。DSG 官方素材仅确认"螺旋上升"这一整体概念，未对层级作标准化命名。

一种常见的教学拆解（阐释性，非 DSG 原文）：

  1. 独立（Independence）
  2. 互动（Interaction）
  3. 协调（Coordination）
  4. 协作（Collaboration）
  5. 涌现（Emergence）

每个循环都会把团队带到更高一层的协作能力。

为什么重要

很多团队误以为"开会就是协作"。协作螺旋帮助我们识别：团队当前处在哪个阶段？下一阶段需要什么？避免跳级或倒退。

与 AI 时代的关联

MIT Malone 的研究提醒我们：多智能体协作并非越多越好。同理，人类团队也需要根据任务复杂度与成员状态，选择恰当的协作层级。

来源